今年以来，面对疫情对经济的持续影响和云南省电力供应紧缺的严峻形势，云铝淯鑫根据国家实行能源消耗总量和强度“双控”要求，结合全要素对标、五标一控、技术装备升级等方面全力推进“能耗双控”工作。
增强顶层设计，组 织有保障。10月中旬，云铝股份总裁、党委副书记路增进到公司专题调研时，对“如何应对阶梯电价政策”提出了具体要求。公司领导班子闻令而动，迅速成立“能耗双控”专项领导小组，按照“一项目一方案”的原则对电解工艺技术调整、整流效率提升、光伏发电项目等9 项重点工作进行安排部署，制定了《铝电解节能工作方案》，围绕目标计划拟定节能计划路线图，排出时间计划表，明确完成时间和责任人；领导小组每周召开“能耗双控”及阶梯电价重点工作推进专题会，对重点工作开展情况进行跟 踪落实，适时对工作计划及措施进行调整，每月根据目标完成情况进行专项考核，确保形成工作闭环，有序推进各项工作高效完成。
发动全员参与，活动有实效。云铝淯鑫上下联动，通过班组会、党支部大会、小组会、自学等形式，全员学习“能耗双控”相关要求，全 面了解阶梯电价政策明确的三个阶段性要求，进一步强化员工节能意识，掀起全司节能热潮。公司党委开展了形式多样的节约用电宣传教育活动，通过开展“每人每天节约一度电”签字承诺、深入车间开展节电宣讲、悬挂节电宣传横幅、发放员工节电水杯贴等方式，进一步引导全员提高节能意识；同时开展“节电小能手”评比活动，让全体员工参与到公司的节电专项活动中来。与此同时，各党支部结合“两带两创”项目，以及“赶超标 杆我能干成什么”等专项活动，组 织开展技术攻关、小改小革、QC 小组等活动，汇聚全员智慧力量群策群力发挥作用，为公司实现阶梯电价第 一阶段目标奠定良好基础，截至 10 月，公司累计节电 504 万千瓦时。
强化细节管理，技改有成效。节能工作抓在经常，重在细节。云铝淯鑫按照每周重点工作安排，实行每周一通报、一落实，以优化工艺流程、精细化管理为重要手段，严控能源消耗；通过安装临时连接母线、跨槽母线等进一步降低停槽黑电压，每槽黑电压可降低 50% 以上，降耗效果显著；在成功延长炭块使用周期一天的基础上，再次开展氧化铝涂层试验，挖掘降耗极限值，努力延长阳极使用周期，降低损耗；投入整流机组滤波系统降低变压器损耗，每周跟 踪监测整流效率提升效果；严控原材料入库关，根据实际使用情况进行分类统计，强化数据分析对比，进一步严格控制物料使用量，通过“五标一控”的推广应用，切实做到生产标准化、管控数据化，从每个细节要效益。（郭红娟）
云铝阳宗海线材事业部：抓党 建 压指标 挖内潜 冲刺四季度
进入四季度以来，云铝阳宗海线材事业部紧紧围绕年度目标指标，以抓党 建、抓安全、压指标、挖内潜四项工作为重点，掀起真干、实干、苦干的热潮，为 2021 年圆满收官奠定基础。
抓党 建，融入生产经营全过程。线材事业部党总支充分利用党史学习教育推动效应，发挥好党 建对业务的引 领和保障作用。凝聚职工群众力量，依托 “党员责任区”“党员突击队”等平台，持续开展“揭榜挂帅”“线材荣光”等特色活动，引导党员干部充分发挥先锋模范作用，攻坚克难、再创佳绩。同时，把开展“我为群众办实事”实践活动，与推动工作、解决实际问题结合起来，认真研究职工群众提出的意见建议，制定行之有效的解决措施，确保建议有反馈、反馈有落实、落实有成效，真 正做到思想同心、目标同向、工作同步，为冲刺四季度提供坚强的组 织保障。
抓安全，开创安全生产新局面。安全环保是企业正常生产经营的基础。线材事业部将现场安全管理、安全标准化作为重点工作来抓，全 面加强隐患排查和“三违”处罚力度。结合安全专项检查活动，将现场安全管理、设备运维、作业环境、安全制度逐条分解落实到人，采取自查、抽查、视频监控查违章等方式，深入抓好“两抓两查严监管”工作，层层压实责任，把检查结果与个人绩效挂钩，以“零容忍”的态度，确保将安全生产工作抓出成效。
压指标，寻求提质创效增长点。对照四季度经营指标，部门把生产经营主体责任扛在肩上，在压实指标的责任落实方面做到层层分解落实，形成整体联动的指标体系和责任体系。焊材生产线不断开拓线材类产品市场，着力提升 5356、5183 高附加值产品占比，确保焊材类全 5 系产品实现满产满销。圆杆生产线以提质创效为契机，抓住生产经营“增长点”，拓宽高附加值精 密线、机械杆市场，持续提高产品盈利能力，确保 4 系合金杆实现稳定生产。同时，部门销售紧盯市场“风向标”，加强市场形势研判分析，力争在有限的市场空间里获取更多客户和Z大销量，以“零库存”为目标实现快产快销，确保完成年度经济指标。
挖内潜，促进内部管理再提升。部门以深化内部改 革、创新管理模式为着眼点，围绕生产难题推行精益 生 产、TPM（ 全 员 生 产 维 护）、OEE（设备综合效率）管理，进一步加大深化绩效考核工作力度，并且将OEE 指标作为核心考核指标，以日统计、周汇报、月度考核方式确保设备综合效率值得到持续提升。大力调动职工积极性，全 面推行全员生产改善提案，实现专项奖励与日常考核相辅相承，发挥薪酬考核与业绩考核的激励作用。号角已吹响，目标已明确，奋战四季度的大幕已经拉开，线材事业部上下正以坚定的信心、饱满的热情、十足的干劲，全力打好 2021 收官之战。（郭庆朵）
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